顾军辉定位战略咨询公司

顾均辉战略定位咨询历史可追溯于2009年，致力于运用的品牌打造工具定位，为企业提供战略支持。

定位理论于1969年在美国提出，是同质化竞争和信息爆炸时代的企业竞争之道。在过去的半个世纪里，定位协助大量美国企业成功打造品牌，胜出竞争，如IBM、惠普、西南航空、棒！约翰、汉堡王等。目前，定位已被美国企业广泛接受和应用。

顾均辉战略定位咨询致力于将定位理论在国内普及和实践，协助中国企业打造品牌，赢得竞争。

公司核心团队深研定位理论多年，翻译定位核心书籍《定位》、《与众不同》等，理论基础深厚扎实。同时，团队核心成员拥有20多年的国内及国际500强企业管理经验，既有带领数十人实现年销售额数亿元的中小企业实战经验，也有指挥数百人完成年销售额数十亿元的大型企业管理经验，深谙企业经营之道。

顾均辉战略定位咨询是国内定位领域拥有理论研究和企业经营双料人才的复合型团队，善于将定位理论与企业运营相结合，特别是在企业运营过程中如何将定位理论成果化，积累了丰富的经验。团队成员目前已为近百家企业包括香飘飘、全聚德、张一元茉莉花茶、量子高科、甘其食包子铺、张鸭子卤烤鸭、新丰小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等提供战略定位咨询服务。

多年战略定位实践成效显著。如甘其食包子铺估值在13个月内从4800万增长到近3亿元，上市公司量子高科市值20个月从10亿元增长到近100亿等。

当前，越来越多的企业选择顾均辉为其制定战略定位。