【课程收益】

了解在企业实际中常用的产品研发项目管理**流程和方法。

迅速形成**实战性的产品研发项目管理**流程能力

在产品研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。

提高产品研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

使企业在产品研发项目中的投入更加经济、更加，从而保证利润化

提高公司整体项目管理能力，高屋建瓴地体会企业项目管理**流程

在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台；

在项目管理的培训、普及与应用上树立；

增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队

【课程大纲】

概论单元：项目管理**发展概述（概念与案例分析结合，估计耗时1小时）

一、项目管理的历史

背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙

全球化下的企业管理的发展路径

背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救

“动态项目组合”企业应运而生

二、项目管理总体框架

背景故事：偷天陷阱中的典型项目

项目管理知识体系PMBOK简介

项目五大生命周期

项目九大知识域

项目经理的能力要求

典型案例：某高科技企业项目经理能力分层模型

二、项目管理新发展

项目管理规划概述

PMI的项目管理成熟度模型OPM3

三个层次的PMO

多项目管理与项目组合管理概览

**单元 项目启动产品研发项目实战

项目需求分析技巧

对非功能性需求的把握

项目可行性分析

成本效益分析

SWOT分析/练习

项目经理的挑选和项目章程

项目经理的影响力

从技术专才转向项目管理的路径

项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析

产品研发项目实战：项目管理产品研发项目实战指引之一（项目粗估与章程）

项目干系人分析

干系人分类

重要干系人管理技巧

项目管理正面范例性案例：干系人分析表

项目团队组建

公司组织结构类型对项目管理的影响分析

项目管理正面范例性案例：某**跨国公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

项目管理组织结构

项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析

关键人员获得演练

项目管理正面范例性案例：某**跨国公司项目团队建设技巧分析

项目管理反面对比性案例研讨：某跨国公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

产品研发项目实战：项目管理产品研发项目实战指引之一（项目粗估与章程）

产品研发项目实战：项目管理产品研发项目实战指引之二（干系人分析，组织结构图）